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零因子工作室

尽心尽力尽人生,此情此景此无穷;无以言退尽此中,一杯清茶渐渐浓。

 
 
 

日志

 
 

我也谈谈真实的华为  

2009-04-20 22:36:06|  分类: 华为的真实与真情 |  标签: |举报 |字号 订阅

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 很多人都说华为神秘。的确,华为的很多东西外界不知道。
大家都知道的只是有这么一家中国高科技公司在不断地取得进步,以自己的方式。
作为IT和高科技企业的公司,很多方面其实和外界的公司很相近。比如,工作环境,甚至大部分工作方式。
我有两位在两家中国著名的互联网门户的朋友,以前的XX,都身居不菲职位。
不过多次交流之后,的确能发现一些差别。
比如,从年龄层次来说。
互联网公司员工都很年轻,大部分都是刚毕业,或者工作没几年的员工。
他们充满活力,贴近社会上的年轻一代。大家都知道上网的人群主要是这些年龄层次的人。
所以,很合理。
但是在华为则有很多所谓年龄大的人,比如,70年代,60年代的。
因为,华为所从事的技术需要沉淀,也需要有专门的时间去研究和发现,这样才能创造专利。

互联网公司基本上是不需要专利的。
比如,技术专家,或者科学家,一个路由器和交换机的专家很值钱。
再比如,业务专家。华为属于制造业,像所有的制造业一样,华为的内部业务复杂。从客户需求、市场、研发、供应链和各种支撑部门,业务非常繁杂。需要业务专家。
可以这么说,即使微软的内部业务都不可能比华为复杂。
因为硬件、软件商品从来比纯软件产品更难管理,涉及的东西更多。
所以,华为的业务也比互联网公司要复杂很多。就拿市场、研发和供应链来说,要让整个过程非常有效率地运转起来,是非常不容易的!
在这种背景下,那是什么让华为充满效率呢。简单地从三个方面来看。

1、世界一流的IT支撑系统
   应该没有怀疑,华为内部有相当于一个中型公司的IT支撑团队,所以,能够为业务提供非常有效率的过程。这点正是华为能快速走向国际化的关键。
2、规范成熟的业务过程和管理
   很多人有误解,说华为是民企,有着中国特有的管理弊端,其实,错矣,华为高层和管理层其实很开放,对先进的管理理念从来不缺推行。比如,研发的,供应链的,和财务的。花的钱很多很多。
   因此华为有着外企一样的管理流程和制度规范。
3、从不乏改革和进取的创新精神
   这个一直都被在证明着。看看每年华为获得的奖项,就说明了这点。

因此,在华为工作仅仅3年左右是不能完全去理解这个公司的,或许顶多只了解自己负责的一块。
所以,华为需要踏实、务实能从小做起精神。
所以,它没有浮躁,没有“热热闹闹”的感觉,当然也不是死气沉沉的感觉。
今天看了王冉一篇“像四十岁男人那样沉下来”的文章,是的,沉下来做事很重要。
所谓桃李不言,下自成溪。

流言起于愚者,止于智者。

不过如此。
可以道听途说,但心不能为所绊,更不要随意臆想。
寥寥数笔,其实难以尽言。

其实华为是开放的,《华为人报》就是一个对外开放的媒体。网上更有。

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