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零因子工作室

尽心尽力尽人生,此情此景此无穷;无以言退尽此中,一杯清茶渐渐浓。

 
 
 

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该从甲骨文收购中学到什么  

2009-04-22 23:41:27|  分类: 我是CIO IT时代 |  标签: |举报 |字号 订阅

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大家都在讨论甲骨文收购SUN,以及收购的意义。
也许可以换一个视觉,品品这桩收购背后IT软件的战略以及格局。
从古代到现代战争,都在说明这个道理:谁把握到了时局并有相应的战略,就能获得胜利。
比如,春秋秦国的“合纵连横”,所以,秦国一统天下。

这此收购案的背后操盘手--甲骨文的ECO埃里森。
他说:“没有谁能逃出我的掌握”。很像个盖世英雄。
的确,他操盘的收购案中没有一件失败的,而且在很成功。

当然,让他成功最主要的原因,笔者认为是他对当前软件时局的判断:“件行业已进入整合期”。他还用通用汽车和福特汽车做比喻,他认为虽然福特在早期获得了成功,但通用汽车成功地对汽车市场进行整合,因而变得更强大。

其实“整合”和张仪的“合纵连横”,有同工之妙。
说的就是多交朋友,多结良缘,多以“合”的目标扩展底盘。

就像这几年,华为在不断地成立合资公司一样,华为3com、华赛、鼎桥等等一样。
联想收购IBM PC,并还有企图收购之心。
在企业发展到了一定阶段,就应该是“整合”或者“合纵连横”的策略了。

不过,看了一段,九城,久游……的江湖,看样子,很多时候釜底抽薪、落井下石也常常被人所用。
但这样常常两败俱伤,没有赢家,新仇接旧怨……此恨绵绵无绝期。

以下图为例:微软独霸江湖,四面强敌如林,诸侯窥视。
因此,各路诸侯不合众连横丝毫不足以抗衡微软。

更何况国内的软件、互联网豪杰呢。不合,不连横,如何有一席之地呢。

该从甲骨文收购中学到什么 - 无以言退 - 零因子,无以言退

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