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零因子工作室

尽心尽力尽人生,此情此景此无穷;无以言退尽此中,一杯清茶渐渐浓。

 
 
 

日志

 
 

从火箭和华为看执行力  

2009-04-27 23:30:10|  分类: 华为的真实与真情 |  标签: |举报 |字号 订阅

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执行力?是个什么力。
都说管理要讲究平衡,就是不论左,不论右,最后要左右兼顾。
这是在管理中非常推崇的手法,也是管理的艺术。
当然,管理最有效的还是执行力,不能因为讲究平衡就失去了对执行力的追求。
管理是如何达成结果,执行力则是现实结果。

4月4日,火箭对胡人,失利,赛后姚明痛斥火箭执行力不够,阿帅也斥责执行力的问题。
于是,从那天起,火箭很多队员都在谈“执行力”的问题,阿泰也说过……
果然,进入季候赛之后,火箭的执行力得到了很好的改善。
现在,火箭大比分3:1领先开拓者,离火箭,离姚明创造历史只有一个胜场。
但姚明还是说:火箭和开拓者的比分还是0:0
这就是火箭战术核心姚明的态度。
今天的比赛,姚明最后连续的得分,帮助火箭反超比分,接着火箭其他队员信心大增……直到火箭胜利。
赛后,洛瑞说:“是姚明给了我们信心。”
这就是姚明的执行力:胜不骄、败不妥,关键时刻发挥领袖作风。
这样下去,依靠执行力,火箭和姚明能够创造奇迹。
一场险胜,体现了NBA的人生意义和价值,当著名评论于嘉说的:“NBA憧憬美丽新世界 火箭收视率超新闻联播”
由此可见,NBA、姚明代表着多少人的精神、勇气和寄托。
我期待,所有人都保持着这样的激情。
不年轻,也要年轻,永远保持一颗进取的心。
让前进的旗子哗哗作响。

所有,能创造奇迹的故事都有一样的理由,所有的平庸都有一样的结果。

今天还有幸遇见了一位多年未见的同学。
他在中国另一家著名的通讯公司工作,还多次参加国际上关于下一代网络通讯的标准讨论。
我们相互交换各自公司的特点。
他对我所说的非常惊讶,因为在他们公司讲究的是稳。
顷刻之间,我便知道了为何这两家公司的差别。
华为其实领先在执行力,也赢在执行力。
在华为越复杂越困难的业务或者变更,推行力度就越大。
令人睹目的国际化进程,就是在这种执行力中前进的。

执行力,就是能改变现状和达成结果,就是目标明确一直走下去。
什么困难,也不过是困难。
就像姚明受到包夹困扰一样,当每个人都在帮助火箭思考和解决这个问题时候,阿帅说:这其实不是个问题,见招撤招。
还像任总年初说让一线去决策一样,就是增加决策执行力的最直接表现。

 

 

 

 


 

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