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零因子工作室

尽心尽力尽人生,此情此景此无穷;无以言退尽此中,一杯清茶渐渐浓。

 
 
 

日志

 
 

说说联想的百日维新  

2009-08-07 07:34:04|  分类: 我是CIO IT时代 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   6月份,柳传志复出一百多天,在接受采访的时候说,他对联想更有信心。如今,一个月过去了,联想的财报的确证明了这点。一季财报,联想好形势可待。柳传志重出江湖,宝刀不老,有苹果钱伯斯的风采。杰出企业领袖人物的作用就是能气定神闲,扭转乾坤。

    由此可见,联想在柳传志复出之后采取的策略是正确的,姑且称之为“百日维新”,而这百日维新,在笔者看来就是落实了“攘外则须安内”的战略。

    扰外则须安内”有两层含义:其一是,攘外是国际市场、国际化,安内是稳定后方、稳固中国和已有市场;其二是,扰外就解雇了前CEO,阿梅里奥这个年薪千万美元的家伙,安内是重新建立以本土为核心的权力架构。

    前几年,联想在收购IBM PC之后,一直把重点放在攘外上,企图快速地打开国际市场,获得国际市场的地位,然而,去年,这个进程在大环境和小环境下遇到了阵痛,联想开始关注内部的管理,并把重点转回中国市场。

    第一季度,中国市场销售额占48%,就说明了中国市场对联想的意义,也说明了联想只有稳固中国市场才能度过难关。

    当然,百日维新中,最重要的一步就是阿梅里奥的离任。对于阿梅里奥的功败,从业绩看是不成功的,从联想内部整合上,也是不成功的。特别是他的任期并没有解决联想国际化的核心问题,那就是联想和IBM PC在管理、文化方面的融合。

    其实,类似联想这样企图通过收购实现国际化的公司,而且是“蚂蚁吞大象”的情况,国际化的核心不是“扰外”,而是“安内”,也就是如何通过管理手段尽快实现业务和管理的整合,否则内部一定不畅通,严重影响业务效率,国际化道路不会平坦。

    之前,联想一直让外国人担任CEO是不妥的。一个中国企业进军国际市场,让一个外国人担任CEO。给人的感觉是联想为了国际化而牺牲了自己的特点和文化。人们不禁要问倒底是联想在收购IBM PC,还是IBM PC吞下了联想。这样的局面会给联想和IBM双方的员工带来十分负面的影响,特别是给中国员工带来困惑,还助长很多外籍员工对联想的排斥。

    一个进军国际化的公司必须保持自己的风格和文化。有个性才有自信,更能获得别人的尊重。这里举一个政治上的例子。台湾马英久上台之后,为何任命的陆委会的主委是个主张台独的人士,而不是反台独的人士在政治、管理的博弈中,主体、客体、被动和主动的方方面面,不论看上去多么复杂,其实都在体现“自我特色、自我个性”。把自己保持住,才可维护自己的利益。

    不过,阿梅里奥终于离开了,联想迎来了个新局面。柳传志、杨元庆的复出代表着联想的百日维新的开始,而第一财报告代表着联想的百日维新复兴的成果。

   好形势可待,但一定不能掉以轻心。未来一段时间,联想还是必须先安内,优化内部管理,提升效率,让外籍员工增加凝聚力,然后积累力量攘外。

 那年我面试去华为    毕业了,到华为报到 

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