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零因子工作室

尽心尽力尽人生,此情此景此无穷;无以言退尽此中,一杯清茶渐渐浓。

 
 
 

日志

 
 

史玉柱的异类和误区  

2009-10-29 23:23:40|  分类: 我是CIO IT时代 |  标签: |举报 |字号 订阅

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     都在说史玉柱胖了,史玉柱还说自己是所有企业家中最胆小的……诸如此类,让我想起了曾经红火一时的《赢在中国》,那是个充满着激情和挑战的节目。那时的史玉柱和马云顷刻之间便红遍了大江南北。
     或许正是那个节目,让很多人得以再次认识史玉柱。

     其实,史玉柱不是很善言词的,特别是和马云相比。与马云的发言比起来,史玉柱的发言直接、问题异类、不出常理,同时表情也特别。一副眼镜,有时严肃,有时若有所思,还有时泛起丝丝怪怪的笑……总之,他和马云坐在一起,显得比较“异类”。
    “异类”其实并不是我想出来的名词。那一段时间,很多同事都喜欢看《赢在中国》。今晚看了,第二天一定会讨论。谈起来的话题肯定是离不开马云和史玉柱的。也许,马云深入人心,还或许是基于脑白金广告里面的一对老年夫妇类似儿童的动作和广告词,于是大家都说史玉柱给人一种“异类”感,有着异类的气质和智慧。
     潜伏一年之后,回来之后的史玉柱胖了,同时他的企业也胖子。一样结果,背后也具有一样的过程和逻辑。这恰恰应证了这样一句话:企业的命运取决于的企业领袖。
    从巨人汉卡,到脑黄金、脑白金、黄金搭档、征途游戏、巨人游戏,史玉柱一直在尝试着不同的领域不同的产品。其实他倒不像个企业家,更像一个不断尝试的个人英雄。他似乎缺少专注,他的轨迹中似乎有很多的“伟大的开始”和“不一样的结果”,甚至是“不理想的结果”。

    历史就是怪圈,充满了魔咒。开始的伟大,只能说这人很幸运。结果不理想,只能说这个人缺乏成功的能力。
    面对巨人游戏利润的下滑和股票的不断下跌,也许巨人又开始陷于了这样的魔咒,史玉柱也同样面对着魔咒。同样事情在不断地发生,可见后来者在吸取经验上缺乏超越。

    因此巨人的问题绝对不是史玉柱能一次休假去西藏就能解决的。他缺乏的是企业家应有的持续的战略、执行、高瞻远瞩和与之相匹配的企业管理的理念。
    在《中国企业家》的“史玉柱“过坎””一文中,再次可以看出史玉柱的异类和误区。
    文中谈到了巨人面临的两个魔咒。第一个魔咒是:游戏产业中,第一款产品的成功,必然在随后无法再次获得同样的成功。第二个魔咒是:巨人上市之后创业激情的丧失,过去员工上班只谈研发,而现在是宝马和别墅。

    这两个魔咒不应该是史玉柱要犯的错误,至少只应该犯一个。作为一个有很多经验的企业家,早就应该预料到这两个魔咒,并提前采取措施,防之于未然。第一个魔咒,是考验企业家对客户和行业的理解,以及对企业未来战略的部署。第二个魔咒则是考验企业家想着如何管理企业的,确保企业持续的执行力、决策力,是企业家对企业管理理念的直接反应。
    这两个魔咒非常致命的,一个决定着市场生存空间,打江山,一个决定着如何守住江山。巨人一开始获得了成功,但没有及时提升企业内部的管理。企业内部的管理没有跟上,直接导致了第二个魔咒。
    此外,史玉柱的“异类”,让他似乎对事物缺乏“系统”的组织和解析,他的思维断层似乎比较多,给人一种缺乏细节同时又有在战略层面的短板,甚至是个感性多于理性的人。其次,他曾经总结的:五条企业文化“说到做到、只认功劳、严己宽人、敢担责任、艰苦奋斗”。这几点中“只认功劳”危害性非常巨大。一个企业中有一半的人在做功劳非常大的工作,还有一半人在作功劳小的支撑性的工作。"只认功劳"其实早就暗示了在企业中待遇等各方面的差别,这对员工心理是非常不好的暗示。几乎没有哪一家大型的企业,有以“只认功劳”为企业文化的。“只认功劳”不能成为文化,而是管理的潜在手段。当它成为文化,必定让企业中很多过程、流程、政策难以落实,急功近利,心浮气躁,所以很多博士、硕士员工反对这点。最后一点,据说现在巨人帐面上有50亿的现金。很难理解一个其实没有多少人的企业为何保留这么多现金,这让员工缺乏“危机感”。与马云的“冬天来了”,以及华为任正非的“冬天”意识相比,史玉柱显然少了点什么。钱存多了,那当然要谈宝马和别墅。在企业激励和考核机制不全的情况下,钱多就是坏事。他甚至说自己为何帐面上有那么多钱,是因为自己胆子小,但胆子小是个人的性格。果然是性格在左右着命运。

    不过史玉柱有着强大的“异类”魅力,那就是总能爬起来,也总能站起来。这一次,我们依旧期待着他的创举。

      马云的因小而美美在哪里      欧洲人在华为跨文化的挑战

 

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