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零因子工作室

尽心尽力尽人生,此情此景此无穷;无以言退尽此中,一杯清茶渐渐浓。

 
 
 

日志

 
 

华为高速增长的原因  

2011-04-18 21:32:19|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   华为发布了2010年的财报,非常靓丽的数字,第一次这么开放地面对媒体,交了一副完美的答卷。

   一直以来大家都觉得华为累,其实并不是那样,只能说是工作紧张,任务多,而且还要看岗位,支撑和职能部门显然不会那么累。累与不累,这都只是表象,对于一个有实力的企业来说,任务多,就是工作多,也是客户多,是价值的体现,也是员工和企业存在的理由。

    其实,每个人都有这个习惯,就是怕闲下来,一闲下来,心里就空得慌,大家都喜欢充实的感觉,一个自愿地追求充实生活的人,员工,就会有不断的潜力。

    企业的问题就是如何发挥员工无限的潜力?

    主要是两个因素,一是管理,二是利益。

    管理就是给员工打造一个优良的企业管理系统。这样的管理系统,特点就是简单而周到。简单就是简单的人际关系,简单的上下级关系,公平的考核,透明的评价。周到就是,管理要有章法和体系,做事有原则,即管理得精细,也能管理的粗放,还能时不时地掀起管理的变革,引进先进的管理理念。让死水变活,让活水变得更加新鲜。

    这么说,管理达到的目的就是让所有员工全神贯注,不分心,完全聚焦工作,并不断地发挥自身潜力。

    接着,就是利益。

    员工付出了,没有回报是不会长久的。谁叫人都是自私的呢。其实抓住了人是自私的,就是抓住了人性。

    不像外企或者是很多其他企业,让员工感觉不到“家”和“事业”的感觉,说白了就是个打工的,我工作你付钱,都是短期效益。外企,难有长期的激励机制,很多风险投资企业更是只把股份掌握在少数人手上。百度等企业,完全类似财团垄断,少数人占有太多的股份,没有想着多分点给员工,然后有点钱就搞收购。华为就不是这样,有钱兼富员工,让所有人都有持股的机会,把大家紧密地团结在一起。

    说到这,其实什么都明白了。

    以前教育人是无私的,而不是自私的,完全是扯蛋。这都是糟粕。企业管理者一定要认识这点。

    企业有好的管理,员工就获得尊重;企业考虑员工的利益,员工就有动力。

    你想想这样的企业有怎么可能不飞速发展!  

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