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零因子工作室

尽心尽力尽人生,此情此景此无穷;无以言退尽此中,一杯清茶渐渐浓。

 
 
 

日志

 
 

华为的危机意识  

2011-05-15 23:01:08|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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     这些天又看到一些新闻和论坛谈到华为一季度情况和内部的消息,在2011年第一季度华为某些领域的业绩不如预期,这恰恰和华为2010辉煌的业绩形成了对比,当很多人正处在“歌舞升平”的时候,突然被泼了一盆冷水,陡然之间冷静了很多,然后又必须重新上路,把去年的成功“转折”成了危机和动力。

    从员工的心理上,一方面在享受这去年的收获,另一方面体会到了今年的“困难”,想一想,这样的心态对于一个庞大的企业来说,塑造“再次出发,低头做事,面对困难,危机重重”的气氛多么重要。

    有一次出国,遇到一位新加坡籍的华人朋友,某新加坡大学的知名教授,从大陆过去不到十年,他就说国内人最缺乏的就是危机意识,容易满足,不要为中国经济当前的高度发展沾沾自喜,关键是要在发展过程中能“培育”一种制度上的“危机意识”。

    制度上的危机意识,是一种管理思维。管理方法达不到,是形成不了制度上的危机意识的。这里当然有相当的精妙之处。华为的冬天,让华为成功走到海外;离职又重新应聘,让华为赢得了世界第二的交椅,几乎每次华为大动作地打“危机”牌,结果就是下一次腾飞的开始,所以这次所谓的“全员降薪”、“华为最好的时候已经过去”等等,毫无疑问就应该是华为打造下一个黄金10年的开始,也是一种动员令。

    与互联网近来疯狂上市,以及上市之后的一些众生相比,华为的管理层冷静很多,即便是现在已经是当前历史的最高点。仔细品品,这一点非常可贵。

    我仍然看好华为的2011年。

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