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零因子工作室

尽心尽力尽人生,此情此景此无穷;无以言退尽此中,一杯清茶渐渐浓。

 
 
 

日志

 
 

水浒传对创业的警示  

2011-09-12 17:19:03|  分类: 我是CIO IT时代 |  标签: |举报 |字号 订阅

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    水浒传的小说看过多次,这次新版的电视剧,也看过。
    水浒传的感情曲线是这样的:一开始不满、无奈,接着充满激情准备大干一场,然后争得一席了之地,小有成功,接着失去理想,最后就是被收编并直至解体。英雄气短啦。不是气短,是看不远。
    不论是小说,还是电视剧,越看到最后,越是让人遗憾、困惑,甚至可惜。看看这些所谓的英雄好汉,到最后都天涯沦落人。有点悲叹英雄落幕,甚至潸然眼下。最后几集那些英雄要么死得死,要么出家的出家,要么离开的离开。唯有卢俊义还有为国战死的理想,但其他的人都不知道明天是什么,特别是宋江,这位水浒传的CEO,还有那个首席顾问,军师吴用,没有给这个团队更高的理想。
    难怪小说把着两个人分别取名宋江(送了江山)和吴用(无用),这不是巧合,一定是有必然的。
    创业中的团队,需要共同理想去维持。理想才能让团队目标和想法一致,能让团队保持激情。水浒传中108将,很多是农民出生,也是文盲,要说,他们的理想除了吃饭、升官发财,除了打抱不平之外,难有认识上的超越。像宋江和吴用这样的读书之人,处处受到江湖义气和兄弟之义的牵制,也大大地限制了认识上的提升。
    作为CEO的宋江和顾问吴用,最大的失误在于在取得了一定的成功之后,没有为108将制定未来的发展方向,最后他们都不知道未来干什么。被政府收编,使得他们不清楚未来为谁而战,消灭有着一样出生经历的起义军方腊使得他们不知道为何而战。最后,解散是必然的。
    特别是被收编,这类似于现在的企业之间的收购一样。被收购的团队如果失去了主体性,也就没有了核心竞争力。那就很难搞。只有被人鱼肉的可能。
    总之,创业如果想要不水浒传,吸取其中的教训是想当必要的。
    首先:制定一个长期的奋斗目标,然后分步实施,合理的欲望是前进的动力。男人没有压力,难有动力。
    其次,要打造团队的价值文化,这主要是保持团队的核心竞争力和主体性。
    再次,要树敌,没有敌人,就不会有斗志。树敌能保持愤怒。愤怒能让人不退却。
    最后,管理不能靠义气,否则不是团队,而是乌合之众。不会长久
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